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雅虎向左谷歌向右重内容轻技术让雅虎走上不

2019年05月15日 栏目:育儿

北京时间7月26日消息,美国《华尔街》络版今天撰文指出,谷歌自创建以来就始终专注于技术,而雅虎历任CEO常常重内容轻技术,这种截然不同的专注

北京时间7月26日消息,美国《华尔街》络版今天撰文指出,谷歌自创建以来就始终专注于技术,而雅虎历任CEO常常重内容轻技术,这种截然不同的专注点也让两家公司走上了两条相反的发展道路,同时也是谷歌不断创造光辉,而雅虎沦落到变卖核心资产度日地步的主要原因。

以下为文章全文:

2000年初,雅虎抢占了互联的制高点,掌控着世界上流量的站,市值到达1250亿美元。几乎与此同时,作为互联行业的后起之秀,谷歌刚刚开始向用户提供搜索服务。

雅虎重内容、轻技术

今天,谷歌母公司Alphabet的市值达到5160亿美元,在全球价值企业排名中仅次于苹果,去年的利润达到163.5亿美元。而雅虎去年则是净亏损43.6亿美元。本周一,该公司同意以48亿美元的价格将核心资产卖给Verizon Communications。

谷歌与雅虎的命运之所以截然不同,缘由不胜枚举,但主要的原因是,谷歌的管理团队稳定,始终致力于通过技术来支持其庞大的广告业务。相比之下,雅虎高层动荡不安,创建以来共有六人担任公司CEO,他们常常重内容轻技术,终导致业务模式混乱不堪。

与谷歌不同,雅虎从一开始就不是扎根于技术。1994年,斯坦福大学毕业生杨致远和大卫费罗(David Filo)手动整理了数百家站的索引,在一项名为互联的新兴技术上,这数百家站处于相互孤立的状态。他们招募大量人员来挑选站的请求,然后人工添加至目录中,后来又增加了、电子邮件和聊天室等各类服务,以增强其作为门户站的地位。

同样毕业于斯坦福大学的拉里佩奇(Larry Page)和谢尔盖布林(Sergey Brin)则采取了截然不同的策略。他们给谷歌创建了复杂的软件算法,从整个互联上搜集内容。这是一种完全自动化的方法,其表现很快就超过了雅虎,而且随着互联迎来爆发式增长,谷歌的范围也迅速扩大。

实际上,雅虎曾在2000年与谷歌建立合作,围绕谷歌平台来构建自己的搜索引擎。科技博客站Search Engine Land创始人丹尼苏利文(Danny Sullivan)说:谷歌对自动化搜索技术驾轻就熟,而雅虎仍继续使用人工来编制互联目录。等到雅虎想要改变全部进程的时候,谷歌已巩固了其作为大搜索引擎的地位。

谷歌始终专注于搜索体验

谷歌的领导团队,即两位创始人布林和佩奇和当时的CEO埃里克施密特(Eric Schmidt),均是经过专业培训的计算机专家,而且始终专注于互联搜索。谷歌搜索引擎的质量吸引了数百万用户,他们通过提出各类问题,不断暴露自己的需求和兴趣爱好。谷歌在搜索结果中销售广告,通过拍卖一个鼓励相关广告的空间来推高营收这类投放使得谷歌的广告报价更高,点击率也更高。

谷歌的广告业务已成为现代商业历史上成功的故事之一,在Alphabet去年750亿美元的营收中占到近90%。

雅虎看到了谷歌的成功之处,也试图改变颓势,为此收购了多家搜索与技术相干的公司,在2004年取消与谷歌的合作,建立自己的搜索广告业务。不过,雅虎广告产品对广告主的吸引力远不及谷歌,只能继续通过媒体战略来获取营收。雅虎现任CEO玛丽莎梅耶尔(Marissa Mayer)曾是谷歌高管,她也使尽了浑身解数,包括付费2000万美元直播NFL比赛,但仍然没法阻止营收下滑的颓势。

佩奇和布林以重视谷歌员工的工程技能而著称,他们在技术方面的资源投入也越来越大。在这类战略思想的指引下,谷歌目前有7款产品的用户数量超过了10亿,其中包括谷歌地图、Gmail、安卓智能操作系统,这些全部成为将用户吸引至谷歌广告业务的渠道。

互联营销公司WordStream创始人拉里金(Larry Kim)回忆说,2001年他曾到谷歌应聘,当时布林和佩奇在面试中要求他提出一些复杂的算法。拉里金说:对入门级程序设计人员岗位来说,这些都是相当精深的计算机科学问题。谷歌已秉承了创始人的技术基因。

佩奇、布林和施密特仍然管理着Alphabet,控制着大部分有投票权的股票,让谷歌的发展道路始终保持一致。3个人表示,他们创建Alphabet是为了挖掘下一个潜力巨大的科技市场。

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